martes, 20 de marzo de 2012
martes, 13 de septiembre de 2011
MAS MEDIA Copy Free
El servicio se caracteriza por ser directo, permanente, segmentado y sobre todo no desechable, a la vez que se brinda un beneficio a Estudiantes Universitarios, esto se debe a que al reverso de las fotocopias esta impresa publicidad.
El servicio de fotocopias se caracteriza por ser gratuito.
Acerca una solución eficaz con un innovador medio publicitario dirigido exclusivamente a Jóvenes Universitarios, con capacidad de segmentación, que al convertirse en material de estudio la hace publicidad no desechable, el verdadero impacto de nuestro servicio no consiste en sobresalir por un momento de entre la multitud de mensajes publicitarios, sino en alojar memorias de marcas en la mente del consumidor; memorias que en el futuro afectan e interactúan en su comportamiento de elección y compra.
El servicio de fotocopias se caracteriza por ser gratuito.
Acerca una solución eficaz con un innovador medio publicitario dirigido exclusivamente a Jóvenes Universitarios, con capacidad de segmentación, que al convertirse en material de estudio la hace publicidad no desechable, el verdadero impacto de nuestro servicio no consiste en sobresalir por un momento de entre la multitud de mensajes publicitarios, sino en alojar memorias de marcas en la mente del consumidor; memorias que en el futuro afectan e interactúan en su comportamiento de elección y compra.
martes, 6 de septiembre de 2011
TALLER “EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO LOCAL: GESTIÓN DE REDES”
Antecedentes: En el marco del Programa de Emprendimiento y Desarrollo Local que se encuentra ejecutando INNPULSAR en convenio con la Dirección de Investigación de la Universidad de Cuenca, como parte del tercer componente: Mecanismos de apoyo para el desarrollo sostenible de las empresas de la ciudad de Cuenca, se realiza el Taller de Emprendimiento y Desarrollo Local: Gestión de Redes.
Objetivo: El objetivo del taller es fortalecer a las empresas locales mediante un mecanismo de gestión de redes y contactos; y establecer sinergias entre los diferentes actores que forman parte del tejido empresarial, vinculando a la comunidad universitaria y la empresa pública y privada.
Dirigido a: Representantes de Universidades e Institutos de Formación, Incubadoras de Empresas, Agencias de Desarrollo, Gobiernos Provinciales y Municipios, ONG Nacionales e Internacionales, Instituciones Financieras, e Instituciones del Sector Público y Privado.
Invitado Especial como conferencista: Hugo Kantis, PhD. en Emprendimiento y Administración de Pequeñas Empresas en la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB-Växjö University). Licenciado en Economía y en Administración (UBA). Especialista en diseño, asesoramiento y evaluación de programas instituciones y políticas de fomento del emprendimiento. Miembro del Consejo Editorial de la Revista Venture Capital, de la Revista Gerencia de Pequeñas Empresas, y de la Revista Internacional de Pequeñas Empresas. Director de Dinámica Emprendedora. Docente y Director del Programa de Desarrollo Emprendedor de la Universidad Nacional General Sarmiento de Buenos Aires. Autor de diversos libros y artículos sobre el tema, el más reciente: “Corriendo Fronteras. Para Crear y Potenciar Empresas”, 2011.
Objetivo: El objetivo del taller es fortalecer a las empresas locales mediante un mecanismo de gestión de redes y contactos; y establecer sinergias entre los diferentes actores que forman parte del tejido empresarial, vinculando a la comunidad universitaria y la empresa pública y privada.
Dirigido a: Representantes de Universidades e Institutos de Formación, Incubadoras de Empresas, Agencias de Desarrollo, Gobiernos Provinciales y Municipios, ONG Nacionales e Internacionales, Instituciones Financieras, e Instituciones del Sector Público y Privado.
Invitado Especial como conferencista: Hugo Kantis, PhD. en Emprendimiento y Administración de Pequeñas Empresas en la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB-Växjö University). Licenciado en Economía y en Administración (UBA). Especialista en diseño, asesoramiento y evaluación de programas instituciones y políticas de fomento del emprendimiento. Miembro del Consejo Editorial de la Revista Venture Capital, de la Revista Gerencia de Pequeñas Empresas, y de la Revista Internacional de Pequeñas Empresas. Director de Dinámica Emprendedora. Docente y Director del Programa de Desarrollo Emprendedor de la Universidad Nacional General Sarmiento de Buenos Aires. Autor de diversos libros y artículos sobre el tema, el más reciente: “Corriendo Fronteras. Para Crear y Potenciar Empresas”, 2011.
jueves, 1 de septiembre de 2011
La Corporación Incubadora de Empresas del Austro-INNPULSAR y la
Dirección de Investigación de la Universidad de Cuenca-DIUC
INVITAN A PARTICIPAR EN EL TALLER INTERNACIONAL:
“EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO LOCAL: GESTIÓN DE REDES”
INVITADO ESPECIAL: PhD. HUGO KANTIS (Argentina)
¡Referente en Emprendimiento en América Latina!
Para mayor información visitanos: En nuestras redes sociales
Twitter: @innpulsar
Facebook: Innpulsar Incubadora del Austro
Página Web: http://www.innpulsar.com/
Entérate mas sobre el Taller y además tu registro para el taller en el link que encontrara en la Página Web de INNPULSAR.
martes, 2 de agosto de 2011
Feria Turística en Nabón
El cantón Nabón apuesta al turismo arqueológico como alternativa para el desarrollo.
El propósito del Plan de Turismo es entregar instrumentos y herramientas que fortalezcan y faciliten la gestión del Municipio a través de la Mesa de Turismo. Consecuentemente el presente plan luego de presentar aspectos relevantes del Cantón que permite ubicarnos en territorio donde se pretende implementarlos cambios que fortalezcan su desarrollo, genera la información específica relacionada con la actividad turística.
Jóvenes que expusieron los proyectos turísticos.
Jóvenes que expusieron los proyectos turísticos.
lunes, 1 de agosto de 2011
KUYCHI WASI
La asociación Kuychi Wasi es un modelo de gestión participativa encargado de ofrecer al turista y visitante en general, servicios turísticos de calidad, fruto de la organización,capacitación y planificación de sus socios, con el fin de promover el desarrollo en base a la cultura y recursos naturales del cantón Nabón.
La visión de la Asociación es que en el mediano plazo se consolidará como una organización con amplia experiencia en el manejo, administración y operación de rutas turísticas locales, contando un grupo activo de colaboradores y con un nivel óptimo de ingresos económicos.
La visión de la Asociación es que en el mediano plazo se consolidará como una organización con amplia experiencia en el manejo, administración y operación de rutas turísticas locales, contando un grupo activo de colaboradores y con un nivel óptimo de ingresos económicos.
NABÓN MEDIANTE EL TURISMO Y LA CULTURA
Luego de culminar el primer año de formación en el Proyecto "Generación de alternativas económicas para las y los jóvenes del cantón Nabón mediante el Turismo y la cultura" la Fundación Waaponi con el apoyo de la Corporación INNPULSAR se han propuesto acompañar a la organización y estructuración de las asociaciones de jóvenes que administraran los emprendimientos turísticos que surgieron como ideas de negocio, en éste, el segundo año de ejecución del proyecto.
De este esfuerzo conjunto nacen dos asociaciones juveniles. La una en el sector de Nabón, denominada Kuychi Wasi y la otra en Cochaseca llamada El Colibrí.
De este esfuerzo conjunto nacen dos asociaciones juveniles. La una en el sector de Nabón, denominada Kuychi Wasi y la otra en Cochaseca llamada El Colibrí.
jueves, 28 de julio de 2011
FINALIZÓ CON ÉXITO PROYECTO MUJERES EMPRENDEDORAS
El proyecto benefició a 30 mujeres de 6 parroquias rurales del cantón Cuenca, gracias al proyecto Local, que es una ONG española, que cuenta con financiación de AECID.
El taller buscó establecer una red de contactos con las participantes para que puedan mantenerse en el tiempo, y tener instituciones públicas y privadas que apoyen sus emprendimientos.
Entre los emprendimientos participantes están del sector textil, avícolas, pecuarios y agrícolas se destacaron,siendo aplaudidos y felicitados por los asistentes al evento.
Los panelistas formaron parte importante de la jornada, pues al compartir sus experiencias, motivaron mas a las representantes de los nuevos negocios, a seguir con su lucha de salir adelantes ahora ya solas, después de todas las asistencias técnicas, que se dieron para que ellas se puedan manejar ya ante el mundo del comercio, se demostró además que las capacitaciones dieron fruto, pues se observó a mujeres sumamente preparadas y no temerosas de expresar sus ideas con las que siguen con sus negocios, y con los que tienen ya una forma de subsistir con su familia.
El taller fue organizado por Innpulsar, proyecto Local, y el apoyo de la Municipalidad de Cuenca, con su Departamento de equidad social, de género y desarrollo rural, y la Universidad de Cuenca.
El taller buscó establecer una red de contactos con las participantes para que puedan mantenerse en el tiempo, y tener instituciones públicas y privadas que apoyen sus emprendimientos.
Entre los emprendimientos participantes están del sector textil, avícolas, pecuarios y agrícolas se destacaron,siendo aplaudidos y felicitados por los asistentes al evento.
Los panelistas formaron parte importante de la jornada, pues al compartir sus experiencias, motivaron mas a las representantes de los nuevos negocios, a seguir con su lucha de salir adelantes ahora ya solas, después de todas las asistencias técnicas, que se dieron para que ellas se puedan manejar ya ante el mundo del comercio, se demostró además que las capacitaciones dieron fruto, pues se observó a mujeres sumamente preparadas y no temerosas de expresar sus ideas con las que siguen con sus negocios, y con los que tienen ya una forma de subsistir con su familia.
El taller fue organizado por Innpulsar, proyecto Local, y el apoyo de la Municipalidad de Cuenca, con su Departamento de equidad social, de género y desarrollo rural, y la Universidad de Cuenca.
PROYECTO MUJERES EMPRENDEDORAS
El proyecto está dirigido a Mejorar los Ingresos de las mujeres de las 21 parroquias rurales del Cantón Cuenca a partir de la creación y mejora de sus microempresas; e incrementar las capacidades técnicas de la Municipalidad de Cuenca para el desarrollo económico local”.
Para el alcance de este objetivo se propone trabajar para la consecución de cuatro resultados: R1. Técnicos de la Municipalidad de Cuenca han aumentado sus capacidades para promover el desarrollo económico del territorio; R2. Mejorado el empoderamiento de las mujeres e incrementadas sus capacidades en gestión empresarial; R3.
Las microempresas seleccionadas mejoran su productividad y la capacidad de comercialización de sus productos; R4. Las iniciativas micro empresariales se vinculan al acceso a fondos de micro crédito para mejor financiar sus actividades empresariales. El área de implementación son las 21 parroquias rurales del Cantón Cuenca, que cuentan con una población total de 138.637 habitantes, de los que el 54% son mujeres.
Los beneficiarios directos son 100 – 125 mujeres emprendedoras de entre 18 y 65 años de las 21 parroquias rurales del cantón Cuenca.
viernes, 17 de septiembre de 2010
El EMPRENDIMIENTO EN LOS JÓVENES DE HOY
Empezaré haciendo referencia a Jóvenes: a mis queridos jóvenes amigos, jóvenes alumnos, jóvenes compañeros… Jóvenes que con toda su creatividad, imaginación, su memoria despierta y ávida de aprender, jóvenes con entusiasmo y ganas de salir adelante pero que viven en un mundo en donde el dinero y el bienestar priman, en donde la explotación de la gente, la deshonestidad en los negocios, la corrupción en la política, el conservadorismo, la hipocresía y la competencia reinan y predominan.
Nos enfrentamos a un conflicto de valores muy complejo, inherente a la sociedad contemporánea. Muchos de los principios básicos del comportamiento humano, han sido reemplazados por valores cambiantes que se apoyan en argumentos de la nueva era, ligados al desarrollo científico y de la tecnología y también a los cambios sociales. De ellos se deriva un enfrentamiento entre estos modos de actuar más propicios de los jóvenes y lo que ellos mismos displicentemente consideran tradiciones superadas.
La ola de creciente inquietud y desconcierto que estamos viviendo nos exige cada vez más. No podemos escapar de la situación de cambios que afecta a la sociedad; en este sentido una persona con espíritu emprendedor, con ganas de vivir, de crecer y forjar su futuro con voluntad y valores encontrando desafíos y retos donde los demás ven obstáculos, con nuevas ideas y siendo capaces de proyectarlas en el futuro.
Y ahí en su proyección en el futuro, el miedo o el temor, es uno de los principales obstáculos que dejan por el camino a muchos jóvenes y jóvenes emprendedores. Pero no se trata sólo del miedo a arriesgar en un negocio y hacer una inversión económica, sino también a emprender en una aventura empresarial y hacerla compatible con la vida familiar. Sin embargo, debo decir que un buen emprendedor, no es alguien que no tiene temor a enfrentarse a un reto, sino alguien que consigue controlar el miedo y hacer que éste juegue a su favor. El emprendedor no espera que los obstáculos y problemas que encuentra en el camino le solucionen los demás, al contrario su actitud debe ser resolutiva, no huirlos, ni esperar que el tiempo los borre o se resuelvan solos, debe saber enfrentarlos con entereza y responsabilidad buscando siempre decisiones acertadas o no, pero que en esa vía encuentre siempre aprendizaje e impulso para conseguir las metas propuestas.
Los jóvenes deben buscar su superación interna por medio de sus emociones y pensamientos, amar lo que hacen, confiar en sus capacidades, sabiendo que en el mundo laboral y de negocios, las buenas y válidas decisiones se toman con determinación, tenacidad pues quien comienza un proyecto, una idea, debe tener una perspectiva clara, concreta y luchar por ella, a la vez, debe tener paciencia hasta cumplir lo propuesto, el trabajo constante, la actitud positiva que debe ir ligada a la constancia:"Un optimista es el que cree que todo tiene arreglo. Un pesimista es el que piensa lo mismo, pero sabe que nadie va a intentarlo" (Jaume Perich), el uso del sentido común, la confianza en sí mismo, la humildad, todo esto con una dosis de voluntad y deseos de triunfar en la vida, marcan la diferencia y en el futuro la excelencia.
Mis queridos jóvenes recordemos siempre la frase de la Madre Teresa de Calcuta: “A veces sentimos que lo que hacemos es tan sólo una gota en el mar, pero el mar sería menos si le faltara una gota”.
Mst. Ximena Peralta Vallejo
Nos enfrentamos a un conflicto de valores muy complejo, inherente a la sociedad contemporánea. Muchos de los principios básicos del comportamiento humano, han sido reemplazados por valores cambiantes que se apoyan en argumentos de la nueva era, ligados al desarrollo científico y de la tecnología y también a los cambios sociales. De ellos se deriva un enfrentamiento entre estos modos de actuar más propicios de los jóvenes y lo que ellos mismos displicentemente consideran tradiciones superadas.
La ola de creciente inquietud y desconcierto que estamos viviendo nos exige cada vez más. No podemos escapar de la situación de cambios que afecta a la sociedad; en este sentido una persona con espíritu emprendedor, con ganas de vivir, de crecer y forjar su futuro con voluntad y valores encontrando desafíos y retos donde los demás ven obstáculos, con nuevas ideas y siendo capaces de proyectarlas en el futuro.
Y ahí en su proyección en el futuro, el miedo o el temor, es uno de los principales obstáculos que dejan por el camino a muchos jóvenes y jóvenes emprendedores. Pero no se trata sólo del miedo a arriesgar en un negocio y hacer una inversión económica, sino también a emprender en una aventura empresarial y hacerla compatible con la vida familiar. Sin embargo, debo decir que un buen emprendedor, no es alguien que no tiene temor a enfrentarse a un reto, sino alguien que consigue controlar el miedo y hacer que éste juegue a su favor. El emprendedor no espera que los obstáculos y problemas que encuentra en el camino le solucionen los demás, al contrario su actitud debe ser resolutiva, no huirlos, ni esperar que el tiempo los borre o se resuelvan solos, debe saber enfrentarlos con entereza y responsabilidad buscando siempre decisiones acertadas o no, pero que en esa vía encuentre siempre aprendizaje e impulso para conseguir las metas propuestas.
Los jóvenes deben buscar su superación interna por medio de sus emociones y pensamientos, amar lo que hacen, confiar en sus capacidades, sabiendo que en el mundo laboral y de negocios, las buenas y válidas decisiones se toman con determinación, tenacidad pues quien comienza un proyecto, una idea, debe tener una perspectiva clara, concreta y luchar por ella, a la vez, debe tener paciencia hasta cumplir lo propuesto, el trabajo constante, la actitud positiva que debe ir ligada a la constancia:"Un optimista es el que cree que todo tiene arreglo. Un pesimista es el que piensa lo mismo, pero sabe que nadie va a intentarlo" (Jaume Perich), el uso del sentido común, la confianza en sí mismo, la humildad, todo esto con una dosis de voluntad y deseos de triunfar en la vida, marcan la diferencia y en el futuro la excelencia.
Mis queridos jóvenes recordemos siempre la frase de la Madre Teresa de Calcuta: “A veces sentimos que lo que hacemos es tan sólo una gota en el mar, pero el mar sería menos si le faltara una gota”.
Mst. Ximena Peralta Vallejo
El MARKETING DE LA MARCA
La marca va más allá de la funcionalidad del producto o servicio, es un elemento tremendamente importante para competir con éxito en el mercado. Es un importante activo que permite identificar, diferenciar y comunicar la oferta de una empresa y además asociar determinados beneficios a un producto en particular. Por eso es importante que se escoja un buen nombre de marca que comunique claramente la oferta de la empresa. Nombres como Farmacias Sana Sana, lo consiguen.
Con el tiempo y la publicidad un nombre de marca, puede llegar a ser considerado el nombre de la categoría, por ejemplo la categoría de las gaseosas negras a las que se conoce como “colas” o la categoría de las gomas de mascar a las que se denomina “chicles”. En ambos casos la marca se ha posicionado como el líder de la categoría. Pero cómo lo han hecho? Esas marcas han logrado tener un posicionamiento sólido debido a que han sabido gestionar de manera adecuada tres aspectos fundamentales:
Credibilidad.- Una marca es creíble cuando su propuesta puede ser asociada de manera creíble al producto al que la marca confiere significado. La coherencia es la palabra clave para obtener credibilidad. Diners Club es una marca creíble pues supo ser coherente con el eslogan que utilizó durante mucho tiempo “solo pagas lo que firmas”
Legitimidad.- Que viene dada por la continuidad de la marca a lo largo de los años. El mero hecho de haber vivido tiempo suficiente como para que se haya olvidado el momento de su nacimiento bastará para que la marca sea considerada legítima, es el caso de Coca Cola
Afectividad.- El tercer factor que debe tenerse en cuenta una marca para lograr su aceptación es el añadir a su propuesta una cierta carga afectiva pues la marca aumentará sus posibilidades de ser elegida y preferida si consigue estimular las emociones del público. Es el caso de Pilsener que ha logrado vincular a su marca el sentimiento de ecuatorianidad, ya que se define como “la cerveza de los ecuatorianos” y es auspiciante oficial de la Selección de fútbol
Pero una marca además debe tener una singularidad o “personalidad” asociada a ella. Un Mercedes es un automóvil de alta gama, pero también es un coche alemán, es fiable, es status. Ahora bien, ¿qué sucede cuando una marca representa una cosa y luego lanza un producto nuevo que significa otra cosa? Al crear confusión en el consumidor, diciéndole que ahora también somos "esto otro", estamos fallando. Cuando una misma marca hace otra cosa, sobre todo si su significado está bien introducido en la mente, crea desconcierto y reduce la credibilidad. Ese fue el caso de Mercedes al introducir su vehículo Clase C.
Cuando hablamos de que las marcas son uno de los aspectos de mayor importancia en los mercados modernos y que deben ser adecuadamente gestionadas parecería que estamos refiriéndonos únicamente a una actividad que concierne a las empresas grandes, sin embargo la gestión de la marca compete a toda empresa, independientemente de su tamaño.
Con el tiempo y la publicidad un nombre de marca, puede llegar a ser considerado el nombre de la categoría, por ejemplo la categoría de las gaseosas negras a las que se conoce como “colas” o la categoría de las gomas de mascar a las que se denomina “chicles”. En ambos casos la marca se ha posicionado como el líder de la categoría. Pero cómo lo han hecho? Esas marcas han logrado tener un posicionamiento sólido debido a que han sabido gestionar de manera adecuada tres aspectos fundamentales:
Credibilidad.- Una marca es creíble cuando su propuesta puede ser asociada de manera creíble al producto al que la marca confiere significado. La coherencia es la palabra clave para obtener credibilidad. Diners Club es una marca creíble pues supo ser coherente con el eslogan que utilizó durante mucho tiempo “solo pagas lo que firmas”
Legitimidad.- Que viene dada por la continuidad de la marca a lo largo de los años. El mero hecho de haber vivido tiempo suficiente como para que se haya olvidado el momento de su nacimiento bastará para que la marca sea considerada legítima, es el caso de Coca Cola
Afectividad.- El tercer factor que debe tenerse en cuenta una marca para lograr su aceptación es el añadir a su propuesta una cierta carga afectiva pues la marca aumentará sus posibilidades de ser elegida y preferida si consigue estimular las emociones del público. Es el caso de Pilsener que ha logrado vincular a su marca el sentimiento de ecuatorianidad, ya que se define como “la cerveza de los ecuatorianos” y es auspiciante oficial de la Selección de fútbol
Pero una marca además debe tener una singularidad o “personalidad” asociada a ella. Un Mercedes es un automóvil de alta gama, pero también es un coche alemán, es fiable, es status. Ahora bien, ¿qué sucede cuando una marca representa una cosa y luego lanza un producto nuevo que significa otra cosa? Al crear confusión en el consumidor, diciéndole que ahora también somos "esto otro", estamos fallando. Cuando una misma marca hace otra cosa, sobre todo si su significado está bien introducido en la mente, crea desconcierto y reduce la credibilidad. Ese fue el caso de Mercedes al introducir su vehículo Clase C.
Cuando hablamos de que las marcas son uno de los aspectos de mayor importancia en los mercados modernos y que deben ser adecuadamente gestionadas parecería que estamos refiriéndonos únicamente a una actividad que concierne a las empresas grandes, sin embargo la gestión de la marca compete a toda empresa, independientemente de su tamaño.
viernes, 26 de febrero de 2010
Bienvenidos al Boletín Electrónico de INNPULSAR
Bajo el slogan “2010 Tiempo de Emprender”, estamos difundiendo los Servicios que INNPULSAR presta a la comunidad emprendedora, destacándose entre otros los siguientes Proyectos:
• Diplomado Superior en Emprendimiento e Innovación, formando 60 profesionales en sus dos primeras versiones, con la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
• Convenio con ART PNUD, ACUDIR y el MIPRO, para la implementación del Proyecto Red Regional de Emprendimiento del Austro, cuyo Nodo Central se está implementando en Balzay, que se enlazará con 5 Centros Cantonales en Azuay, Cañar y Morona Santiago.
• Convenio con la AECID y Fundación Local de Barcelona (España), para ejecutar el Proyecto Mujeres Emprendedoras en el cantón Cuenca.
• Convenio con la DIUC para la ejecución del Programa de Investigación “Emprendimiento y Desarrollo Local”, con el cual estamos aportando al campo de la Investigación Empresarial.
• Convenio con la Fundación Junior Achievement Ecuador, para la ejecución de Programas Educativos Empresariales dirigidos a 3000 niños y jóvenes de la Región.
• Convenio con la Corporación Financiera Nacional CFN y con las Cooperativas de Ahorro y Crédito JEP, Jardín Azuayo y Multiempresarial, para la dotación de créditos y capital semilla a los emprendedores universitarios.
• Convenio con la SENAMI para la implementación del Fondo Cucayo, mediante el apoyo en la elaboración de planes de negocios y el acompañamiento mediante tutorías.
• Convenio con la Unión Europea y la Fundación Waaponi para el desarrollo de Emprendimientos Turísticos en el Cantón Nabon.
• Formación en emprendimiento, innovación e incubación de empresas física y virtual, utilizando la infraestructura física (Balzay) y tecnológica (www.innpulsar/virtual.com).
• Convenio con el Programa Young Americas Business Trust YABT de la Organización de Estados Americanos OEA para la implementación de Laboratorios Empresariales y el Concurso Talento e Innovación TIC Ecuador 2010.
Juan Francisco Cordero
Director Ejecutivo de INNPULSAR.
• Diplomado Superior en Emprendimiento e Innovación, formando 60 profesionales en sus dos primeras versiones, con la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
• Convenio con ART PNUD, ACUDIR y el MIPRO, para la implementación del Proyecto Red Regional de Emprendimiento del Austro, cuyo Nodo Central se está implementando en Balzay, que se enlazará con 5 Centros Cantonales en Azuay, Cañar y Morona Santiago.
• Convenio con la AECID y Fundación Local de Barcelona (España), para ejecutar el Proyecto Mujeres Emprendedoras en el cantón Cuenca.
• Convenio con la DIUC para la ejecución del Programa de Investigación “Emprendimiento y Desarrollo Local”, con el cual estamos aportando al campo de la Investigación Empresarial.
• Convenio con la Fundación Junior Achievement Ecuador, para la ejecución de Programas Educativos Empresariales dirigidos a 3000 niños y jóvenes de la Región.
• Convenio con la Corporación Financiera Nacional CFN y con las Cooperativas de Ahorro y Crédito JEP, Jardín Azuayo y Multiempresarial, para la dotación de créditos y capital semilla a los emprendedores universitarios.
• Convenio con la SENAMI para la implementación del Fondo Cucayo, mediante el apoyo en la elaboración de planes de negocios y el acompañamiento mediante tutorías.
• Convenio con la Unión Europea y la Fundación Waaponi para el desarrollo de Emprendimientos Turísticos en el Cantón Nabon.
• Formación en emprendimiento, innovación e incubación de empresas física y virtual, utilizando la infraestructura física (Balzay) y tecnológica (www.innpulsar/virtual.com).
• Convenio con el Programa Young Americas Business Trust YABT de la Organización de Estados Americanos OEA para la implementación de Laboratorios Empresariales y el Concurso Talento e Innovación TIC Ecuador 2010.
Juan Francisco Cordero
Director Ejecutivo de INNPULSAR.
jueves, 18 de febrero de 2010
TIPS PARA SER CREATIVOS E INNOVADORES
La creatividad y la innovación son dos aspectos que todo emprendedor debe poseer para llevar adelante su empresa. La creatividad puede ser desarrollada a través de crear ideas originales que puedan servir a la sociedad y lo más importante es que el emprendedor debe arriesgarse a lanzar esas ideas al mercado, porque en la práctica, si el emprendedor no se arriesga no puede saber a ciencia cierta si es que la idea es original y más aún si beneficia a la sociedad. Igualmente, la innovación, es un aspecto fundamental en un proyecto porque innovar no significa crear algo nuevo, innovar es dar valor agregado a un producto o servicio que brinde beneficios a la sociedad. Es importante rescatar que la innovación se diferencia de invento porque este último sólo queda en idea y la innovación en la venta y/o prestación de un producto o servicio que sea de utilidad para la sociedad.
Los tips que se pueden recomendar al emprendedor son:
- Tengan fluidez en las ideas, realicen siempre una lluvia de ideas para mejorar sus proyectos. Recuerden que toda idea es bienvenida y toda crítica está prohibida.
- Si piensan que tienen una idea original, arriésguense, realicen una prueba piloto y traten de conseguir mercado a esa idea. Si no la muestran no podrán saber si fue original.
- Realicen innovaciones a sus productos y/o servicios. Pueden ofrecer sin tener dinero valores intangibles que el cliente pueda apreciarlos.
- Hagan innovaciones a la organización de su personal. Pueden incorporar personas de diferentes capacidades, pueden hacer una estructura horizontal en sus organizaciones, o simplemente pueden motivar al personal de diferente manera “con creatividad”.
- Pueden incorporar innovaciones a la mercadotecnia de sus proyectos, realizando un plus a la promoción y publicidad de sus productos y/o servicios.
- Realicen un diagnóstico a sus proyectos y pongan en práctica estrategias de creatividad e innovación, las pueden encontrar en el blog de Juan José Gutiérrez (INNCREA Chile).
- Tengan confianza en ustedes. Todos somos creativos e innovadores, es cuestión de utilizar nuestra inteligencia emocional y ponerla en práctica.
Silvana Astudillo D.
Los tips que se pueden recomendar al emprendedor son:
- Tengan fluidez en las ideas, realicen siempre una lluvia de ideas para mejorar sus proyectos. Recuerden que toda idea es bienvenida y toda crítica está prohibida.
- Si piensan que tienen una idea original, arriésguense, realicen una prueba piloto y traten de conseguir mercado a esa idea. Si no la muestran no podrán saber si fue original.
- Realicen innovaciones a sus productos y/o servicios. Pueden ofrecer sin tener dinero valores intangibles que el cliente pueda apreciarlos.
- Hagan innovaciones a la organización de su personal. Pueden incorporar personas de diferentes capacidades, pueden hacer una estructura horizontal en sus organizaciones, o simplemente pueden motivar al personal de diferente manera “con creatividad”.
- Pueden incorporar innovaciones a la mercadotecnia de sus proyectos, realizando un plus a la promoción y publicidad de sus productos y/o servicios.
- Realicen un diagnóstico a sus proyectos y pongan en práctica estrategias de creatividad e innovación, las pueden encontrar en el blog de Juan José Gutiérrez (INNCREA Chile).
- Tengan confianza en ustedes. Todos somos creativos e innovadores, es cuestión de utilizar nuestra inteligencia emocional y ponerla en práctica.
Silvana Astudillo D.
martes, 26 de enero de 2010
LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS
Actualmente en varios medios de comunicación, espacios académicos, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, conversaciones familiares, etc., se menciona frecuentemente la palabra liderazgo; esto ha permitido que dicha palabra pueda ser entendida desde diversas formas, es decir, que tenga significados diferentes. Además antropólogos, psicólogos sociales, sociólogos y estudiosos de las ciencias políticas y económicas, han desarrollado varias teorías sobre el liderazgo que siempre ha sido un tema difícil, ya que lo humano no se lo puede “estudiar” como una ciencia exacta; las personas no son objetos sino seres complejos e integrales.
Al hablar de liderazgo hay que referirse a un paradigma que ha sido, es y será una construcción social; de este postulado inicial se puede partir para reflexionar sobre un tema muy interesante; porque si se quiere profundizar se recomienda revisar las teorías de los rasgos, las teorías conductuales, las teorías situacionales (contingencia) y las teorías humanistas sobre el liderazgo.
El presente artículo pretende explicar es la relación existente entre el liderazgo y la dirección de equipos como factores del desarrollo organizacional aplicado al ámbito empresarial.
Hoy en día varias empresas reconocen que su elemento más importante son las personas, porque a través de ellas va a depender si cumplen o no sus objetivos y metas.
Stephen Robbins en su libro Comportamiento Organizacional (2004), define al desarrollo organizacional como “el conjunto de intervenciones de cambio planeado, fundadas en valores humanistas y democráticos, para mejorar la eficacia de la organización y el bienestar de los empleados”. Por lo tanto, es necesario comprender que el liderazgo tiene que ver con la gestión de las personas y el desarrollo organizacional, ya que los líderes son los que pueden frenar o dar paso a esos procesos de cambio.
Existen muchas herramientas para implementar esto procesos, una de ellas es el entrenamiento y aprendizaje al aire libre (Outdoor Training) de grupos de personas para cambiar sus conductas mediante interacciones no estructuradas. Los miembros se reúnen en un ambiente libre y abierto, se plantean ejercicios lúdicos que provocan el diálogo de ellos mismos y de sus procesos de interacción, moderados por una profesional de las ciencias de la conducta, pueden ser psicólogos laborales. El grupo es orientado a los procesos, lo que significa que las personas aprenden jugando, observando y participando, más que recibir lecciones desde una exposición netamente teórica. El profesional brinda oportunidades para que los participantes expresen sus ideas, convicciones y actitudes (Robbins, 2004).
Por: Elvis Orellana Espinoza.
Psicólogo Laboral y Organizacional
Al hablar de liderazgo hay que referirse a un paradigma que ha sido, es y será una construcción social; de este postulado inicial se puede partir para reflexionar sobre un tema muy interesante; porque si se quiere profundizar se recomienda revisar las teorías de los rasgos, las teorías conductuales, las teorías situacionales (contingencia) y las teorías humanistas sobre el liderazgo.
El presente artículo pretende explicar es la relación existente entre el liderazgo y la dirección de equipos como factores del desarrollo organizacional aplicado al ámbito empresarial.
Hoy en día varias empresas reconocen que su elemento más importante son las personas, porque a través de ellas va a depender si cumplen o no sus objetivos y metas.
Stephen Robbins en su libro Comportamiento Organizacional (2004), define al desarrollo organizacional como “el conjunto de intervenciones de cambio planeado, fundadas en valores humanistas y democráticos, para mejorar la eficacia de la organización y el bienestar de los empleados”. Por lo tanto, es necesario comprender que el liderazgo tiene que ver con la gestión de las personas y el desarrollo organizacional, ya que los líderes son los que pueden frenar o dar paso a esos procesos de cambio.
Existen muchas herramientas para implementar esto procesos, una de ellas es el entrenamiento y aprendizaje al aire libre (Outdoor Training) de grupos de personas para cambiar sus conductas mediante interacciones no estructuradas. Los miembros se reúnen en un ambiente libre y abierto, se plantean ejercicios lúdicos que provocan el diálogo de ellos mismos y de sus procesos de interacción, moderados por una profesional de las ciencias de la conducta, pueden ser psicólogos laborales. El grupo es orientado a los procesos, lo que significa que las personas aprenden jugando, observando y participando, más que recibir lecciones desde una exposición netamente teórica. El profesional brinda oportunidades para que los participantes expresen sus ideas, convicciones y actitudes (Robbins, 2004).
Por: Elvis Orellana Espinoza.
Psicólogo Laboral y Organizacional
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